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賀我司隆重召開2020半年度生產工作會議
信息來源:振豐建設 發布時間:2020/8/4 14:39:06 點擊率:572次

    7月30日,公司2020半年度生產會議勝利召開。公司領導班子成員、三總師,各子公司、分公司、各項目負責人,公司總部相關業務部門中高層管理人員等參會。

    會議由總工程師、工管中心主任吳葉波主持。首先,吳總宣讀了此次會議的各項議程,然后就公司上半年度各項目生產經營情況作了發言。工管中心質量經理卜國忠作了題為《關于公司2020年上半年在建工程綜合檢查的通報》發言。工管中心安全經理莫君軍、主管方建平相繼續發言并宣讀了《項目實名制管理工作細則(草案)》、《浙江省建筑施工安全生產標準化管理優良工地考評實施辦法》、《杭州市建設工程施工安全生產標準化管理優良工地評選管理辦法》、《關于開展全市建筑工地環境整治的通知》、《關于印發杭州市建設工地圍擋設置管理規范(試行)的通知》、《工程管理獎罰細則(2020版)》等文件。

    下午的會議由傅文君副總經理主持。首先表彰創優奪杯與技術創新優秀管理團隊,孟利鋒團隊、徐萍團隊、王黎幸團隊、蔡建德團隊、金曉鋒團隊、席冰團隊、樓張鋒團隊、張建鋼團隊、樓偉力團隊、馬培明團隊、龍波團隊依次上臺領取獎牌、獎金。2020年上半年在建工程綜合檢查中成績優異的前三名獲獎。他們是:年組裝2萬套數字設備項目一期,曉風印月項目以及未來新湖中心項目。

    接下來是經驗交流階段。首先,經管中心預結算部經理邱義華作了《如何更好地做好施工成本管理工作》的發言,探討如何在項目建設管理過程中對施工成本進行有效的把控,通過有組織地系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析,最終將成本控制在預定的計劃成本范圍內。

    接下來是項目負責人樓海軍作了關于淺談EPC項目總承包管理,從自身所管理的公建項目經歷,談到近年來建筑業發展的過程,親眼見到公司不斷地發展壯大,對公司管理的認同,以及寄希望于在座同仁一同提高思想,相應公司管理的各項要求。

    最后發言的是項目部負責人金曉峰,談及自身所管理的山東省綠城項目的管理經驗。從面對疫情的防護措施,到安全文明施工標化工地的創建,從克服重重困難,到鍛煉出一支團結穩定的建設隊伍。為公司在省外創出品牌,贏得口碑。

    公司各分管領導依次講話。公司財務總監鮑衛鋒闡述了目前財務風險管控中遇到的一些問題。包括如何在項目管理中應對各類訴訟事件的措施,探究原因、找到解決的應對辦法。以及如何有效的避免所采取的各類辦法。
    總經濟師沈紅軍淺談EPC項目管理模式的看法,BIM技術應用,以及如何應對全過程咨詢等。
    副總經理葛偉對公司上半年度經營工作做了發言,并同上年度同期做了較為詳細的對比,找到差距并分析出原因和影響因素。并對下半年經營工作的工作計劃、目標談了自己的想法。
    副總經理傅文君分析了目前公司產值的完成情況,及一些項目管理工作重點,強調要加強信用分的管理,公司出臺的獎罰細則等相關文件,要求各項目部嚴格貫徹落實。鼓勵創優奪杯爭當先進,各項目部要組織人員加強學習安全生產知識,根據典型案例分析原因做好防護方案及措施。下半年擬計劃組織影視團隊輪流走訪各項目部,播放安全警示教育片及一些優秀的影視作品,一方面開展從業人員安全教育,提高安全防范意識,減少避免傷亡事故的發生,另一方面也是為豐富一線人員的業余文化生活。
    公司總經理徐祖雷作最后講話。指明了公司今后發展的方向,管理的思路。項目管理過程中,既要將安全生產放在第一要位,又要注重工程過程質量建設。加強項目部現場人員的管理,梳理用工關系,關心關愛農民工。通過加強公司黨、團、工會組織建設,不斷提升企業凝聚力,樹立公司品牌,擴大公司品牌宣傳。相信在公司上下共同努力下,更加蓬勃而富有朝氣,公司全體員工都能走上幸福路,過上更加美好的生活。

    會后工管中心還組織與會人員進行現場實地觀摩。公司優秀項目部——曉風印月項目,現場觀摩該項目的數字化管理、樣板引路、實測實量、新技術應用等方面。

 
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